Eure Hochschule oder Institution in Luzern steht vor einem Strategieprozess, einer Reorganisation oder einem Kulturwandel — und ihr sucht Begleitung, die eure Strukturen wirklich versteht? NORDSONNE IDENTITY berät Hochschulen, Forschungseinrichtungen und öffentliche Organisationen in Luzern und der Zentralschweiz.

Als Strategie- und Kreativagentur für Wissenschaft und Gesellschaft ist das seit über zwei Jahrzehnten unser Kerngeschäft. Wir kennen die Taktung des Hochschulbetriebs, verteilte Entscheidungswege und den Anspruch, Beteiligung und Verbindlichkeit zusammenzubringen.

Für die Hochschule Luzern und die Pädagogische Hochschule Luzern haben wir genau das gemacht. Was dabei entstanden ist, lest ihr weiter unten.

Luzern ist ein Hochschulplatz mit ungewöhnlicher Struktur. Der Kanton hat eine eigene Universität, eine Fachhochschule und eine Pädagogische Hochschule; mit rund 8.900 Studierenden zählt die Hochschule Luzern davon die meisten. Sie steht in der Trägerschaft von sechs Zentralschweizer Kantonen — Luzern, Uri, Schwyz, Obwalden, Nidwalden und Zug — auf Basis eines gemeinsamen Konkordats.

Das prägt eigentlich jede Veränderung. Wo sechs Kantone mitentscheiden und mehrere Departemente eigene Kulturen entwickelt haben, muss Strategie aus der Organisation selbst kommen — sonst bleibt sie Papier. Genau hier setzt unsere Arbeit an.

Typische Anlässe, zu denen Einrichtungen in Luzern auf uns zukommen:

• Ein Strategieprozess, der Beteiligung ermöglichen und trotzdem zu Entscheidungen führen soll
• Eine Reorganisation, bei der Einheiten mit eigener Geschichte zusammenfinden müssen
• Ein Leitbild oder Kulturwandel, der im Alltag ankommen und nicht in der Schublade landen soll

Die Hochschule Luzern wollte auch in einer zunehmend komplexen Welt eine verlässliche Partnerin für Bildung, Forschung und Praxis bleiben. Mit sechs heterogenen Departementen und dem Anspruch, lokale Verankerung mit globaler Perspektive zu verbinden, brauchte sie mehr als eine neue Strategie: ein anderes Verständnis von strategischer Planung.

Gemeinsam mit der HSLU haben wir eine adaptive Strategie entwickelt, die ja aus der Identität der Hochschule selbst erwächst und sich fortlaufend anpassen lässt. Entstanden ist ein Strategiesystem, das auf den Werten und der Kultur der Hochschule aufbaut.

Der Weg dorthin war vielstimmig: Befragungen und Interviews, hochschulweite Umfragen, Workshops mit Critical Friends, die Verdichtung durch die Hochschulleitung und die Weiterentwicklung in den einzelnen Departementen. Wie das im Detail lief, steht in unserem Case zur adaptiven Strategie für die Hochschule Luzern.

Mit der Pädagogischen Hochschule Luzern arbeiten wir seit 2024 an der Hochschulstrategie 2025–2035. Unsere Aufgabe ist die Gestaltung des Strategieprozesses: auf Bestehendem aufbauen und der Hochschule zugleich klare Orientierung nach innen wie nach außen geben. Dazu gehören Workshops, die Arbeit an Vision und Purpose und die Begleitung über die einzelnen Etappen.

Nicht nur Hochschulen: Für die Prognos AG mit Stammsitz in Basel — 1959 als Ausgründung der Universität Basel entstanden — haben wir den Markenprozess und das Corporate Design entwickelt und interne Trainer:innen befähigt, die Marke an zehn Standorten weiterzugeben. Nachzulesen im Case zum Markenprozess für Prognos.

Unser Team sitzt in Berlin-Mitte. Workshops, Interviews und Beteiligungsformate, bei denen es auf den persönlichen Austausch ankommt, machen wir in kompakten Blöcken vor Ort bei euch in Luzern. Analyse, Konzeptarbeit und Dokumentation laufen ortsunabhängig. Mit der Hochschule Luzern lief die Zusammenarbeit genau so.

Dass wir aus Deutschland kommen, hat sich dabei tatsächlich als hilfreich erwiesen: Der Blick von außen stellt Fragen, die intern halt längst niemand mehr stellt. Die Verantwortung für die Entscheidungen bleibt bei euch.

Wie wir Organisationsberatung methodisch aufbauen, lest ihr auf unserer Seite Organisationsberatung. Wenn euch der Ansatz aus dem HSLU-Projekt interessiert, führt die Adaptive Strategie tiefer; für die Begleitung längerer Veränderungswege gibt es unsere Prozessbegleitung.

Auch im Raum Zürich sind wir tätig — dort haben wir für das Architekturbüro Theo Hotz Partner gearbeitet. Was wir Einrichtungen dort anbieten, steht auf unserer Seite Organisationsberatung Zürich. Unser Angebot für österreichische Hochschulen findet ihr auf der Seite zur Organisationsentwicklung in Wien.

Wir sind eine Strategie- und Kreativagentur für Wissenschaft und Gesellschaft — ein eingespieltes, interdisziplinäres Team in Berlin-Mitte, das seit über zwei Jahrzehnten Hochschulen, Forschungsinstitute und öffentliche Einrichtungen begleitet. Organisationsberatung, Strategie und Kreation kommen bei uns aus einer Hand.

Organisationsberatung ist dabei ein Teil unseres Leistungsspektrums. Wir arbeiten nach dem TIK-Modell — Transformation, Identität, Kommunikation — und begleiten Organisationen bundesweit und im deutschsprachigen Raum: von Markenentwicklung und Corporate Design über Wissenschaftskommunikation bis zu Kampagnen und Websites. Den vollständigen Überblick gibt unsere Leistungsübersicht.

Das ist unser Beitrag für eine konstruktive Gesellschaft: Wir helfen Organisationen, handlungsfähig zu bleiben. Was wir mit euch erarbeiten, könnt ihr danach eigenständig weiterführen — die Methoden geben wir weiter.

Ihr wollt eure Organisation in Luzern weiterentwickeln? Schreibt uns: ni@nordsonne.de