New Work ist zum Buzzword geworden — Obstkorb, Kicker, Duzen, fertig. Damit hat der Begriff wenig zu tun. Der Sozialphilosoph Frithjof Bergmann, auf den er zurückgeht, meinte etwas Grundlegenderes: Arbeit, die Menschen wirklich wollen, statt Arbeit als bloßes Mittel zum Zweck. New Work ist kein Möbelstück und kein Tool, sondern eine Frage an die Kultur einer Organisation: Wofür arbeiten wir, und wie wollen wir das tun?

NORDSONNE IDENTITY begleitet diesen Wandel für Hochschulen, Forschungseinrichtungen und gemeinnützige Organisationen. Wir helfen euch, aus dem Schlagwort einen Prozess zu machen, der zu eurer Organisation passt — und nicht umgekehrt.

Als Strategie- und Kreativagentur für Wissenschaft und Gesellschaft interessiert uns dabei die ehrliche Version: New Work, die hält, was sie verspricht.

Die Idee hat einen ernsten Kern. Bergmann entwickelte sie als Antwort auf die Massenentlassungen in der US-Autoindustrie: Menschen sollten die Zeit bekommen, herauszufinden, was sie wirklich tun wollen. Heute, in Zeiten von Fachkräftemangel und Digitalisierung, ist die Frage aktueller denn je — die Bundeszentrale für politische Bildung fasst den Kern in dem Satz »New Work needs inner Work«.

Genau hier liegt das Problem vieler New-Work-Projekte: Sie werden als Maßnahmenpaket übergestülpt, ohne dass die Organisation ihre eigene Frage geklärt hätte. Bergmann selbst spottete über »Lohnarbeit im Minirock« — Fassade statt Substanz. Für wissenschaftsnahe und gemeinnützige Organisationen, deren Mitarbeitende oft aus Überzeugung dabei sind, wiegt dieser Unterschied besonders schwer.

Wir beginnen mit der Frage nach dem, was ihr wirklich braucht. Bevor über flexible Arbeitszeiten oder neue Führungsmodelle gesprochen wird, klären wir mit euch, was in eurer Organisation eigentlich gebraucht wird — und was zu ihrer Kultur passt. Diese Arbeit ist eng verwandt mit unserer Kulturentwicklung und einem Werteprozess, der klärt, wofür ihr steht.

Entscheidend ist die Beteiligung. New Work, das von oben verordnet wird, scheitert an der Realität der Teams. Wir legen den Prozess deshalb partizipativ an: Beteiligungsformate, in denen die Menschen mitreden, die den Wandel später leben. Für die Akademie der Bildenden Künste Stuttgart haben wir so ein Leitbild entwickelt, das erstmals alle Statusgruppen systematisch einbezog — von Studierenden bis zur Verwaltung. Das Ergebnis wirkt, weil es aus der Hochschule selbst entstand. Ähnlich bei der Hochschule Luzern, wo die Werte der Organisation der Ausgangspunkt für den ganzen Prozess waren.

Wenn der Prozess ehrlich läuft, verändert er mehr als die Möblierung. Menschen erleben sich als selbstwirksam, weil sie mitgestalten konnten. Teams übernehmen Verantwortung, statt auf Ansagen zu warten. Das Besondere: Ihr bekommt nicht nur neue Arbeitsformen, sondern die Fähigkeit, sie selbst weiterzuentwickeln, wenn sich die Anforderungen ändern.

Für Organisationen im Wissenschafts- und Non-Profit-Bereich ist das handfest. Wer im Wettbewerb um Fachkräfte, Förderung und Aufmerksamkeit bestehen will, braucht eine Arbeitskultur, die Menschen hält und Sinn stiftet. So wird New Work vom Wohlfühlprogramm zum echten Standortfaktor.

New Work steht selten allein. Es greift in eure Führung ein, verändert die Zusammenarbeit in Teams und braucht oft ein begleitendes Changemanagement, damit der Wandel im Alltag ankommt. Wo ganze Strukturen sich verschieben, wird daraus ein Transformationsmanagement.

So wird aus einem Schlagwort ein Prozess, der die ganze Organisation betrifft — und der irgendwann nach außen sichtbar wird: in der Art, wie ihr über euch sprecht, und in dem Bild, das ihr als Arbeitgeberin abgebt. An diesem Punkt greift die Arbeit an Identität und Kommunikation in die Transformation.

Wir sind eine Strategie- und Kreativagentur für Wissenschaft und Gesellschaft — ein eingespieltes, interdisziplinäres Team in Berlin-Mitte. Seit über zwei Jahrzehnten begleiten wir Organisationen durch Veränderung. Wir kennen die Eigenheiten von Hochschulen, Instituten und gemeinnützigen Trägern: die Mitbestimmung, die Gremien, den hohen Anspruch der Menschen an die eigene Arbeit.

Was uns unterscheidet: Wir verkaufen euch kein New-Work-Paket, sondern begleiten euren Prozess. Weil wir aus Überzeugung an einer konstruktiven Gesellschaft arbeiten, nehmen wir den Anspruch ernst, dass Arbeit den Menschen dienen sollte. Das ist keine Attitüde, das ist unser Beitrag.

Ihr habt Fragen zu einem New-Work-Prozess für eure Organisation? Schreibt uns: ni@nordsonne.de