Ein Leitbild, das in der Schublade liegt, verändert nichts. Eines, das die Organisation gemeinsam erarbeitet hat, wird zum Kompass für Entscheidungen, Zusammenarbeit und Außenauftritt. Was den Unterschied macht, ist der Weg dorthin.

Wir begleiten Hochschulen, Forschungseinrichtungen und gemeinnützige Organisationen dabei, ihr Leitbild partizipativ zu entwickeln — als verbindliches Selbstverständnis, das intern Bestand hat und extern verstanden wird. Ein Leitbild verdichtet, wofür ihr steht, wohin ihr wollt und wie ihr zusammenarbeitet.

Damit das gelingt, muss das Leitbild aus der Organisation selbst kommen. Ein von außen formuliertes Papier überzeugt selten — eines, an dem alle Statusgruppen mitgewirkt haben, wird zur gemeinsamen Grundlage.

Der Anlass ist meist ein Moment, in dem die Organisation sich ihrer selbst vergewissern muss. Eine neue Leitung, ein Zusammenschluss, ein Wachstumsschub oder eine strategische Neuausrichtung — plötzlich ist nicht mehr selbstverständlich, wofür alle gemeinsam stehen.

Typische Anlässe:

• Eine Neuausrichtung oder Fusion, für die ein gemeinsames Selbstverständnis erst entstehen muss
• Ein Wachstum, durch das die ursprüngliche Kultur nicht mehr von allein weiterlebt
• Ein Außenauftritt, der ohne klares inneres Fundament beliebig wirkt

Gerade wissenschaftliche und gemeinnützige Organisationen leben von vielen Statusgruppen mit eigenen Perspektiven. Ein Leitbild funktioniert hier nur, wenn diese Vielstimmigkeit im Prozess Platz findet und am Ende zu einer gemeinsamen Stimme wird.

Am Anfang steht die Analyse: Wo steht die Organisation, welche Themen bewegen sie, welche Erwartungen bestehen? Aus dieser Standortbestimmung leiten wir die Leitbildthemen ab — die Fragen, an denen sich das Selbstverständnis entscheidet.

Dann öffnen wir den Prozess. Über Umfragen, Gesprächsrunden, Feedbackformate und moderierte Workshops bringen wir alle relevanten Gruppen zusammen. Für die Akademie der Bildenden Künste Stuttgart haben wir so erstmals Studierende, Professor:innen und Verwaltung systematisch an einen Tisch gebracht — sie diskutierten Selbstverständnis, Werte, Teilhabe und Zukunft der Hochschule gemeinsam. Eine eigens entwickelte visuelle Identität machte den Prozess sichtbar und greifbar.

Zuletzt verdichten wir. Aus der Vielzahl der Stimmen formulieren wir ein Leitbild, das prägnant ist und trotzdem alle wiederfinden. Ein guter Leitbildprozess baut auf dem Werteprozess auf und verbindet sich mit Vision und Purpose — gemeinsam ergeben sie das Fundament der Organisationsberatung.

Am Ende steht ein Leitbild, das im Alltag funktioniert: als Grundlage für Entscheidungen, als Orientierung für Zusammenarbeit, als klare Aussage nach außen. Weil es aus der Organisation selbst entstanden ist, finden die Menschen ihre Anliegen darin wieder — und die Leitung kann sich in strategischen Fragen darauf berufen.

Für die Akademie der Bildenden Künste Stuttgart entstand so ein Leitbild, das künstlerische Freiheit und gesellschaftliche Verantwortung verbindet — glaubwürdig, weil es die Hochschule als ihr eigenes versteht. Wo aus dem neuen Selbstverständnis konkrete Veränderungen folgen, geht der Leitbildprozess in Changemanagement über. Das ist unser Beitrag für eine konstruktive Gesellschaft: Organisationen, die wissen, wofür sie stehen, können ihre Aufgabe mit mehr Überzeugung erfüllen.

Wir sind eine Strategie- und Kreativagentur für Wissenschaft und Gesellschaft — ein eingespieltes, interdisziplinäres Team in Berlin-Mitte, das seit über zwei Jahrzehnten wissenschaftliche und gemeinnützige Einrichtungen begleitet. Wir kennen die Gremienkultur, die vielen Statusgruppen und die Eigenheiten von Organisationen, in denen Entscheidungen Legitimation brauchen.

Was uns auszeichnet, ist die Verbindung von Prozess und Gestaltung: Wir moderieren nicht nur den Beteiligungsprozess, wir machen ihn sichtbar und erlebbar. So wird aus einem Leitbild-Text ein Leitbild, mit dem die Organisation arbeitet. Das ist unser Beitrag für eine konstruktive Gesellschaft — denn Einrichtungen mit klarem Selbstverständnis bleiben handlungsfähig.

Ihr steht vor einem Leitbildprozess? Schreibt uns: ni@nordsonne.de