Adaptive Strategie›Hochschule Luzern
Werte als Kompass, Wandel als Prinzip
Die Hochschule Luzern (HSLU) will auch in einer dynamischen, zunehmend komplexen Welt eine verlässliche Partnerin für Bildung, Forschung und Praxis bleiben. Dafür suchte sie nach einem Strategieansatz, der ihrer vielschichtigen Identität als »Hochschule der Nähe« gerecht wird und gleichzeitig Raum für kontinuierliche Anpassung lässt. Mit sechs heterogenen Departementen und dem Anspruch, lokale Verankerung mit globaler Perspektive zu verbinden, brauchte die HSLU mehr als nur eine neue Strategie. Sie benötigte ein grundlegend neues Verständnis von strategischer Planung selbst. Als begleitende Agentur haben wir mit der HSLU eine adaptive Strategie entwickelt, die aus der DNA der Hochschule erwächst und sich dynamisch anpassen kann.
Zwischen Orientierung und Spielraum
Unsere zentrale Aufgabe bestand darin, einen Strategieprozess zu gestalten, der die Werte und Identität der HSLU zum Ausgangspunkt nimmt und gleichzeitig methodische Innovation ermöglicht. Statt eines starren Masterplans entwickelten wir gemeinsam mit der Hochschulleitung ein dynamisches Strategiesystem:
- 9 Orientierungspunkte leiten das zukünftige Handeln
- 5 strategische Stoßrichtungen definieren konkrete Handlungsfelder
- 6 Transversalthemen bestimmen, welchen Bereichen besondere Aufmerksamkeit geschenkt wird
Das Strategiesystem beruht auf den Werten und der Kultur der HSLU und entstand in einem vielstimmigen Prozess: durch Befragungen, Interviews und HSLU-weite Umfragen, durch Workshops mit Critical Friends, die Verdichtung durch die Hochschulleitung und die Weiterentwicklung in den Departementen. Resonanz-Formate sorgen dafür, dass die Strategie regelmäßig überprüft und angepasst wird. So entsteht ein lebendiger, anschlussfähiger Prozess, der von innen heraus getragen wird.
Da eine adaptive Strategie nur dann wirkt, wenn sie verstanden wird, haben wir die komplexen Veränderungsprozesse der HSLU in ein visuelles Identitätssystem übersetzt: dynamische geometrische Elemente verkörpern Wandelbarkeit, Farbabstufungen symbolisieren unterschiedliche Perspektiven und deren ständige Neuausrichtung – konsistent über alle Medien hinweg. Diese ganzheitliche Herangehensweise macht die Strategie Erlebbar, schafft Akzeptanz und echte Motivation zur Mitgestaltung.
Strategie als lebendiges System
Die neue Strategie lebt von kontinuierlichen Dialogformaten. Statt einmaliger Verkündung entwickelt sie sich in regelmäßigen Austauschformaten weiter.
Ein interaktives Miroboard macht den gesamten Entwicklungsprozess transparent nachvollziehbar. Mitarbeitende können die Entstehung der Strategie erkunden und eigene Anknüpfungspunkte finden. Ein visuelles Identitätssystem mit dynamischen Dreiecken symbolisiert die Wandelbarkeit des Ansatzes.
Die Resonanz bestätigt den Ansatz: Die HSLU hat eine Strategie, die tatsächlich gelebt wird. Mitarbeitende verstehen nicht nur ihre Rolle im großen Ganzen, sondern gestalten aktiv mit. Die Hochschule kann auf unvorhersehbare Entwicklungen reagieren, ohne ihre Identität zu verlieren. Die HSLU zeigt: Die beste Strategie ist eine, die aus der Identität einer Organisation erwächst und sich selbst weiterentwickeln kann.
